מפתחים מנהלים, מחזקים ארגונים, מניעים צמיחה

"יש לי עובד מעולה, אבל אני לא יודע מה לעשות איתו" את המשפט הזה אני שומעת לפחות פעם בשבוע. ממנכ"לים, מסמנכ"לים, ממנהלי ייצור. מאנשים טובים שרוצים לעשות את הדבר הנכון עם האנשים שלהם ופשוט לא יודעים מאיפה להתחיל. ויש גם את הגרסה ההפוכה: "יש לי עובד חלש, אבל אני לא יכול לוותר עליו." או: "יש לי עובדת עם פוטנציאל ענק, אבל היא לא מתקדמת." בכל הגרסאות האלה יש מכנה משותף אחד. המנהל מרגיש משהו לגבי העובד, אבל אין לו מסגרת חשיבה שעוזרת לו לתרגם את ההרגשה הזו להחלטה. מלכודת הקידום: העיקר

מאת: יעל-דרור כהנוביץ, יועצת ארגונית על הגישה שמשנה את הדרך שבה אנחנו מעריכים אנשים בארגון יש משפט שאני שומעת כמעט בכל ארגון שאני נכנסת אליו. הוא נשמע ככה: "אנחנו עושים הערכת עובדים פעם בשנה, אבל זה לא באמת עובד." ואני תמיד שואלת: מה זה אומר "לא עובד"? ואז מגיע המבול. המנהלים לא אוהבים לתת משוב. העובדים יוצאים מהשיחה עם תחושת ציון בבית ספר. האנרגיה שנוצרת היא של "בוא נעבור את זה", ולא של צמיחה אמיתית. ובסוף הטופס מתגלגל למגירה ושם הוא נשאר עד השנה הבאה. אני עובדת עם ארגונים