מודל "התמנון והדג" מציע פריזמה ייחודית להבנת דפוסי תקשורת והתנהלות בארגונים, תוך שאיבת תובנות מהתנהגות בעלי חיים ימיים. המודל, שפותח במקור על ידי ניצן פרידמן, מצטיין בפשטותו העוצמתית - היכולת לקחת מורכבות אנושית-ארגונית ולהפוך אותה לדיכוטומיה ברורה וקלה להזדהות. באמצעות התבוננות בדפוסי ההתנהגות של דגים ותמנונים, המודל יוצר הקבלה מדויקת להתנהגות אנושית. כך למשל, הקשר בין אורך חיי התמנון לדפוסי החלפת עבודה, או בין דפוסי השחייה של דגים לסגנונות ניהול שיטתיים.

 

ייחודיותו של המודל טמונה ביישומיות הגבוהה שלו - הוא אינו נשאר ברמה התיאורטית אלא מספק כלים מעשיים לזיהוי מהיר של דפוסים, הבנת חוזקות וחולשות, והתאמה מיטבית בין אדם לתפקיד. יתרה מכך, המודל מספק הסבר מעמיק ומשכנע לתופעות מוכרות בארגונים, כמו למשל מדוע חלק מהמנהלים מצטיינים בניהול מספר פרויקטים במקביל בעוד אחרים מגיעים לתוצאות מיטביות בהתמקדות במשימה אחת.

 

יישום המודל בארגונים מאפשר בניית צוותים מאוזנים ואפקטיביים, שיפור בתקשורת הפנים-ארגונית, העלאת שביעות הרצון של עובדים ומנהלים, והפחתה משמעותית בתחלופת כוח אדם. הבנת המודל והטמעתו בתהליכי הניהול מובילה לחיזוק החוסן הארגוני ולשיפור מדיד בתוצאות העסקיות.

 

זיהוי והבנת הסגנונות

 

תמנון - אומנות הריבוי

התמנון, בעל שמונה זרועות הפועלות במקביל, מייצג את היכולת לנוע בין משימות ותחומים שונים בקלות ובטבעיות. אנשים בעלי סגנון "תמנון" שואבים אנרגיה מהמגוון וההתחדשות. הם מצטיינים בניהול מספר פרויקטים במקביל, תוך שמירה על גמישות מחשבתית וביצועית. בדומה לתמנון המשנה את צבעיו להתאמה לסביבה, הם מסתגלים במהירות למצבים משתנים ומגיבים ביצירתיות לאתגרים חדשים.

 

מאפיינים עיקריים של סגנון "תמנון":

• גמישות קוגניטיבית: יכולת מעבר מהירה בין משימות ותחומי אחריות, הסתגלות גבוהה למצבים משתנים, חשיבה יצירתית ופתרון בעיות לא שגרתי.

• אנרגיה מתחדשת: שאיבת כוח מהגיוון והשינוי, התלהבות מפרויקטים חדשים, יכולת להתחבר למגוון רחב של אנשים ותחומים.

• ניהול זמן ייחודי: עבודה במקביל על מספר פרויקטים – ומעבר אולטרה-מהיר ביניהם, גמישות בלוחות זמנים, יכולת לזהות ולנצל הזדמנויות ספונטניות.

• צורך בשינוי ורענון: בדומה לתמנון, שאורך חייו הוא שנה עד שנה וחצי, המנהל/ת בסגנון תמנון חש/ה צורך בשינוי ורענון תדיר, נטייה להחליף מקומות עבודה בתדירות גבוהה יחסית, חיפוש מתמיד אחר אתגרים והזדמנויות חדשות.

 

דג – אומנות ההתמדה

בדומה לדג השוחה במסלולו בעקביות ובדייקנות, אנשים בעלי סגנון "דג" מצטיינים בעבודה שיטתית והתמדה לאורך זמן. הם מתאפיינים ביכולת להעמיק בפרטים ולבנות תהליכי עבודה מדויקים. סביבת העבודה שלהם מאורגנת ומתוכננת היטב, המשקפת את הצורך שלהם במבנה וסדר. בדומה לדג הנע במסלול מוגדר, הם מתקדמים בשיטתיות לעבר מטרותיהם, תוך שמירה על איכות ודיוק בכל שלב, ובד"כ לא יעברו לשלב הבא לפני מיצוי השלב הנוכחי.

 

מאפיינים עיקריים של סגנון "דג":

• התמדה ועקביות: יכולת להתמקד במטרה אחת לאורך זמן, בניית תהליכים מובנים ויציבים, מחויבות גבוהה לשגרות ניהול, נטייה להישאר במקום עבודה לטווח ארוך.

• עומק מקצועי: התמחות מעמיקה בתחום ספציפי, בניית מומחיות ייחודית, יכולת לרדת לפרטי פרטים.

• ניהול מובנה: תכנון מדוקדק מראש, מערכות ונהלים ברורים, עבודה היררכית מסודרת.

 

איזון והשלמה בצוות

ההבדלים בין סגנונות ההתנהלות הללו באים לידי ביטוי בכל היבטי העבודה בארגון. אנשים בסגנון תמנון מצטיינים בהנעת מספר פרויקטים במקביל תוך יצירת סינרגיות מפתיעות בין תחומים שונים, ומביאים לארגון גמישות והסתגלות מהירה לשינויים. עם זאת, הם עשויים להתמודד עם אתגרים של פיזור יתר וקושי בשמירה על שגרות ניהוליות. מנגד, אנשים בסגנון דג מביאים לארגון יציבות ועומק מקצועי, מצטיינים בהובלת תהליכים מורכבים ומגיעים לרמת ביצוע איכותית ומדויקת. האתגר שלהם מתבטא בעיקר בהתמודדות עם שינויים פתאומיים ובצורך לצאת מתבניות עבודה מוכרות.

 

בבניית צוות, חשוב להיות בתשומת לב לתמהיל הנכון. כך למשל, תחת מנהל דג כדאי לשים כמה תמנונים על מנת שיפצו על מקומות שבהם נדרשת גמישות וחשיבה מחוץ לקופסה. באותה מידה, מנהל תמנון יפיק תועלת רבה מאנשי צוות בסגנון דג, שיביאו יציבות, העמקה ודיוק לתהליכי העבודה. 

 

ההבנה של הסגנון האישי שלנו היא קריטית להתפתחות המקצועית והאישית. כיועצת ארגונית, אני מתאימה את הכלים והאסטרטגיות לכל מנהל/ת בהתאם לסגנונם הטבעי. בעולם העסקי המודרני יש מקום וצורך בשני הסגנונות, והאתגר האמיתי הוא לזהות את החוזקות שלנו ולמנף אותן, תוך פיתוח מודעות לאתגרים ובניית מנגנוני פיצוי מתאימים.

​

יישום המודל בארגון - מתיאוריה לפרקטיקה

יישום מושכל של מודל הדג והתמנון בארגון מוביל לתוצאות מדידות בשורה התחתונה:

1. שיפור משמעותי בתהליכי גיוס והשמה - התאמה מדויקת יותר בין מועמד לתפקיד.

2. הפחתת תחלופת עובדים ומנהלים דרך הבנה טובה יותר של צרכיהם וסגנון העבודה הטבעי שלהם.

3. העלאת אפקטיביות צוותי העבודה על ידי בניית תמהיל מאוזן של סגנונות.

4. שיפור בתקשורת הפנים-ארגונית והפחתת קונפליקטים בין מנהלים.

5. זיהוי והעצמת החוזקות הטבעיות של כל מנהל/ת בארגון.

 

התהליך מתחיל באבחון מעמיק של דפוסי העבודה בארגון, ממשיך בבניית תוכנית פעולה מותאמת, וכולל הדרכה מעשית למנהלים ולצוותי משאבי אנוש.

התוצאה: ארגון שמצליח למנף את השונות הטבעית בין עובדיו ומנהליו ליתרון תחרותי משמעותי.

​

​​ 

גלו כיצד מודל התמנון והדג יכול לחולל שינוי משמעותי בארגון שלכם

- הרצאות וסדנאות להנהלה בכירה.

- אבחון ארגוני וייעוץ להתאמת המודל.

- כלים מעשיים לבניית צוותים מאוזנים ואפקטיביים.