

מודל שלושת המעגלים: גיוס עובדים ובכירים לארגון בדרך הנכונה ביותר – חלק ב
בחלק א סיפרתי לכם שתחום הגיוס הוא בעיית שורש לסימפטומים רבים שאני פוגשת בחברות וארגונים. עזיבה, שחיקה, מוטיבציה ירודה, היעדרויות לא...
22 ביולי 2023זמן קריאה 3 דקות


מודל שלושת המעגלים: גיוס עובדים ובכירים לארגון בדרך הנכונה ביותר – חלק א
יש כמה דברים שאני זוכרת היטב מהמנחה שלי בתואר שני בייעוץ ופיתוח ארגוני במכללה למנהל. מעבר לזה שהוא היה דמות בלתי נשכחת וחכם בצורה בלתי...
22 ביולי 2023זמן קריאה 2 דקות


כל מה שרציתם לדעת על מחוברות במפעלי ייצור/ חלק ב' - 10 דברים שאפשר לעשות כדי לחזק מחוברות ארגונית
בפוסט הזה אני שמחה לעבור איתכם על 10 דברים שאפשר לעשות כדי לחזק מחוברות ארגונית. לאחר שתקראו את הרעיונות תוכלו להטמיע בקלות ובמהירות...
5 ביולי 2023זמן קריאה 4 דקות


כל מה שרציתם לדעת על מחוברות במפעלי ייצור - כיצד לבנות סביבת עבודה חזקה ופריונית / חלק א'
מהי מחוברות וכיצד היא קשור לפריון, ביצועים טובים יותר ושביעות רצון לקוחות ? חלק א' מציג את התחום. חפשו את חלק ב' שיסייע לכם בכתיבת תכנית
5 ביולי 2023זמן קריאה 3 דקות


הכוח של צניעות וענווה במנהיגות: תרומתם החשובה של משה רבינו והרמב"ם לעולם הניהול
האם יש מקום לצניעות, ענווה וספק עצמי בעולם הניהול והמנהיגות? ריכזתי מחשבות על התכונות המנהיגותיות של משה רבינו והרמב"ם
31 במאי 2023זמן קריאה 2 דקות


הגדרת תפקיד מעולה
איך נדע שיש בידינו הגדרת תפקיד מקיפה ובעלת אפקטיביות רבה? ניתן את המסמך לאדם זר ונשאל אותו אם היה מצליח להיכנס לתפקיד רק על סמך מה שכתוב...
29 ביוני 2021זמן קריאה 2 דקות


לטפל בדחיינות: אם דחיינות היא חלק מהשגרה שלכם, מוזמנים להיעזר במדריך קצרצר להכרה וטיפול בדחיינות
דחיינות מובילה ללחץ\ מועקה ותסכול. היכנסו ללמוד מה אפשר לעשות עם זה
7 באוק׳ 2020זמן קריאה 1 דקות


כיצד נסביר שבארגון אחד, נפגוש עובדים בעלי שביעות רצון נמוכה, בינונית וגבוהה?
שמחה לשתף אתכם ואתכן במדריך פרקטי נוסף שהכנתי לכם. הפעם בנושא שיבעות רצון עובדים. ידעתם שהגורמים שמורידים שביעות רצון אינם אותם הגורמים...
5 באוק׳ 2020זמן קריאה 1 דקות


פרקטיקות ניהוליות שכל מנהל/ת חייב/ת לאמץ: שיחת חתך - הדרך שלך להישאר בעניינים
מנהלים ומנהלות אני רוצה לספר לכם היום שיש דרך לשפר תקשורת, מחויבות, שביעות רצון וביצועים אצל העובדים שלכם, וזה לוקח רק כמה דקות מידי...
4 באוק׳ 2020זמן קריאה 1 דקות


שיחה מהקישקעס על אומץ ניהולי: לעורר את שריר האומץ אצל מנהלים ועובדים בארגון
"כדי לשנות את כל מה שאתה מתלונן עליו, נדרש שכל מנהל בארגון שלך יפעל ויקבל החלטות מתוך אומץ ניהולי" כך עניתי לו בזמן שעיניו נפקחו וחיפשו...
24 ביוני 2019זמן קריאה 1 דקות


