

על מטריצת ביצועים מול פוטנציאל, העיקרון הפיטרי, והשאלות שמנהלים שוכחים לשאול
"יש לי עובד מעולה, אבל אני לא יודע מה לעשות איתו" את המשפט הזה אני שומעת לפחות פעם בשבוע. ממנכ"לים, מסמנכ"לים, ממנהלי ייצור. מאנשים טובים שרוצים לעשות את הדבר הנכון עם האנשים שלהם ופשוט לא יודעים מאיפה להתחיל. ויש גם את הגרסה ההפוכה: "יש לי עובד חלש, אבל אני לא יכול לוותר עליו." או: "יש לי עובדת עם פוטנציאל ענק, אבל היא לא מתקדמת." בכל הגרסאות האלה יש מכנה משותף אחד. המנהל מרגיש משהו לגבי העובד, אבל אין לו מסגרת חשיבה שעוזרת לו לתרגם את ההרגשה הזו להחלטה. מלכודת הקידום: העיקר
זמן קריאה 3 דקות


מה אם המשוב שאתם נותנים גורם לעובדים שלכם להתכווץ? משוב עובדים כתהליך מתמשך
מאת: יעל-דרור כהנוביץ, יועצת ארגונית על הגישה שמשנה את הדרך שבה אנחנו מעריכים אנשים בארגון יש משפט שאני שומעת כמעט בכל ארגון שאני נכנסת אליו. הוא נשמע ככה: "אנחנו עושים הערכת עובדים פעם בשנה, אבל זה לא באמת עובד." ואני תמיד שואלת: מה זה אומר "לא עובד"? ואז מגיע המבול. המנהלים לא אוהבים לתת משוב. העובדים יוצאים מהשיחה עם תחושת ציון בבית ספר. האנרגיה שנוצרת היא של "בוא נעבור את זה", ולא של צמיחה אמיתית. ובסוף הטופס מתגלגל למגירה ושם הוא נשאר עד השנה הבאה. אני עובדת עם ארגונים
זמן קריאה 3 דקות


שבוע עבודה של ארבעה ימים: מה באמת עומד מאחורי ההצלחה בשינוי הארגוני הזה?
עקרונות מוכחים לניהול שינוי ארגוני שכל מנהל צריך להכיר - ומה ללמוד מהחברות שעברו לארבעה ימי עבודה מאת: יעל-דרור כהנוביץ | בזלת יעוץ ופיתוח ארגוני בשנה האחרונה אנחנו רואים יותר ויותר חברות בינלאומיות ו לאחרונה גם ישראליות שעושות צעד שנשמע לא הגיוני לחלוטין: הן מקצרות את שבוע העבודה מחמישה ימים לארבעה, ובמקום שהפרודוקטיביות תצנח - החברות דיווחו על תוצאות מפתיעות: שיפור בתפוקה, פחות עזיבות, ועלייה בשביעות רצון. אבל לפני שאתם קופצים לעשות את אותו הדבר בארגון שלכם (או לפני שאתם מ
זמן קריאה 4 דקות





